三年“援疆”路 用實干兌現諾言
“來疆為什么(me)，始終不忘(wang)初心；援疆干什么(me)，努力擔當作為；離疆留(liu)什么(me)，功(gong)成不必(bi)在我。”短(duan)短(duan)三(san)句(ju)話(hua)，卻飽(bao)含了一(yi)名(ming)共產(chan)黨員(yuan)在援疆路上無悔的選擇、無私的奉獻和無限的深情。
2020年4月(yue),經(jing)組(zu)織選派，齊連洪(hong)同(tong)志作為(wei)河北省第九批援疆企管干部(bu)來到新疆冠農集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任公司(si)。根(gen)據冠農集(ji)團(tuan)公司(si)黨委分工，他負責(ze)集(ji)團(tuan)公司(si)銷售及(ji)銷售管理體(ti)系建設、市場風險管控工作；負責(ze)新疆天番食品科技有限(xian)(xian)公司(si)2.5萬(wan)噸(dun)項目新產品市場(chang)營銷工作(zuo)；分(fen)管(guan)新疆(jiang)冠(guan)農天(tian)灃(feng)(feng)物產有限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)并(bing)兼任(ren)天(tian)灃(feng)(feng)物產公(gong)司(si)黨支(zhi)部書記、執行董(dong)事和法人代表。
不變(bian)的初心
到達崗位(wei)后，齊連洪迅速融入新(xin)的(de)集體，自覺服(fu)從組(zu)織安排，深入開展(zhan)(zhan)調查研(yan)究，研(yan)究謀劃(hua)分(fen)管(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，穩步推進(jin)(jin)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)(zhan)。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一名(ming)分(fen)管(guan)市場及銷售的(de)高管(guan)，他(ta)堅持參(can)加(jia)公(gong)司(si)的(de)黨委會(hui)、董事會(hui)、經濟運行(xing)(xing)(xing)分(fen)析會(hui)、安全培訓會(hui)等(deng)會(hui)議。同(tong)時(shi)(shi)積極參(can)加(jia)政治理(li)(li)論學(xue)習(xi)(xi)，系(xi)統(tong)學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)(shi)代中國特色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義思想，習(xi)(xi)近(jin)平(ping)系(xi)列講(jiang)話(hua)精神，黨的(de)十(shi)九屆歷次全會(hui)和黨的(de)二(er)十(shi)大(da)精神。抓好業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)學(xue)習(xi)(xi)，努力(li)把握(wo)援疆工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)崗位(wei)特點，對(dui)一些不曾(ceng)接觸的(de)陌生(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)特別(bie)是物流(liu)、供應(ying)鏈、外貿銷售等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)虛心(xin)向(xiang)領(ling)導、向(xiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)骨(gu)干請教(jiao)，弄清情(qing)(qing)況、掌握(wo)方法(fa)、積極融入。加(jia)強(qiang)與業(ye)(ye)(ye)內(nei)有關同(tong)行(xing)(xing)(xing)的(de)交(jiao)(jiao)流(liu)學(xue)習(xi)(xi)。他(ta)多(duo)(duo)次帶隊(dui)與兵團商務(wu)(wu)局、中棉(mian)公(gong)司(si)、眾望合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)社(she)、希普生(sheng)物、中商聯合(he)能源集團、中國出口信用保險公(gong)司(si)、浙江中大(da)、廈(sha)門象嶼等(deng)公(gong)司(si)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)學(xue)習(xi)(xi)交(jiao)(jiao)流(liu)，針對(dui)中美貿易(yi)戰、疫情(qing)(qing)對(dui)棉(mian)花產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)影響、供應(ying)鏈和期貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)溝通(tong)與交(jiao)(jiao)流(liu)，努力(li)通(tong)過對(dui)種(zhong)子(zi)、肥料、種(zhong)植管(guan)理(li)(li)、加(jia)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)優化提(ti)升產(chan)品質量(liang)，促(cu)進(jin)(jin)冠農品牌的(de)提(ti)升。他(ta)還多(duo)(duo)次組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)研(yan)究疫情(qing)(qing)對(dui)整個(ge)外貿出口的(de)影響，認真分(fen)析近(jin)期國家信保支持政策(ce)以(yi)及中美貿易(yi)戰等(deng)相關問題(ti)，同(tong)時(shi)(shi)主(zhu)動聯系(xi)相關方面專家學(xue)者進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)交(jiao)(jiao)流(liu)，力(li)求(qiu)尋找突破點，準確把握(wo)市場行(xing)(xing)(xing)情(qing)(qing)，更(geng)好推進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)(zhan)。他(ta)組(zu)織撰寫和實施(shi)了《天灃物產(chan)公(gong)司(si)“十(shi)四五”發展(zhan)(zhan)戰略規劃(hua)》，為物產(chan)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)打下(xia)了堅實基礎。
抓培訓、帶(dai)隊伍，全(quan)面提升員工素質(zhi)
經過(guo)調研，齊連洪發現，冠農(nong)公(gong)司(si)(si)作(zuo)為上市公(gong)司(si)(si)，雖然期(qi)貨業(ye)務(wu)(wu)(wu)在公(gong)司(si)(si)風(feng)險管(guan)理過(guo)程中發揮了(le)一些(xie)作(zuo)用，但由于認知方面的(de)(de)原因，在業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程和(he)風(feng)險管(guan)控方面仍然存在一些(xie)不(bu)足，特別是(shi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門與財務(wu)(wu)(wu)部門融合不(bu)夠，對期(qi)貨業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)有效開展帶(dai)來了(le)一些(xie)不(bu)利影響(xiang)。結合現狀，他首先(xian)研究擬(ni)定(ding)了(le)針(zhen)對不(bu)同部門、不(bu)同層(ceng)面的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)培訓(xun)計劃，針(zhen)對公(gong)司(si)(si)高管(guan)、職(zhi)能部門和(he)業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門擬(ni)定(ding)了(le)理念(nian)層(ceng)面、制度層(ceng)面和(he)操作(zuo)層(ceng)面的(de)(de)培訓(xun)方案，分階段有針(zhen)對性地開展各項培訓(xun)工作(zuo)。
第一個階(jie)段是(shi)探討爭論階(jie)段。經(jing)過篩選(xuan)，首先推出《運(yun)用期(qi)貨(huo)(huo)工具(ju)提高盈利能(neng)力》課程培訓(xun)，組織(zhi)財務(wu)、業(ye)務(wu)和風控審計(ji)人員進(jin)行學習研討并撰寫心得體(ti)會。大家(jia)針對(dui)(dui)期(qi)貨(huo)(huo)是(shi)什(shen)么？期(qi)貨(huo)(huo)能(neng)做(zuo)什(shen)么？期(qi)貨(huo)(huo)怎么做(zuo)進(jin)行了(le)深入的(de)探討，甚至(zhi)一度(du)爭論得面紅耳赤。經(jing)過較真式研討，大家(jia)對(dui)(dui)期(qi)貨(huo)(huo)套保(bao)業(ye)務(wu)加(jia)深了(le)理解，形成(cheng)了(le)共識，提高了(le)協作能(neng)力和水平。正如一位(wei)企(qi)業(ye)家(jia)所言，“好公司(si)關(guan)起(qi)門來吵架，邁向卓越；壞公司(si)一團和氣，走向平庸。”同時，針對(dui)(dui)各業(ye)務(wu)層面的(de)具(ju)體(ti)需求，他邀請(qing)了(le)東證(zheng)期(qi)貨(huo)(huo)、中(zhong)信(xin)期(qi)貨(huo)(huo)、新湖(hu)期(qi)貨(huo)(huo)、天職國際(ji)會計(ji)師的(de)專業(ye)老師來公司(si)進(jin)行多層次(ci)、多角度(du)的(de)培訓(xun)，幫助公司(si)的(de)干部員工拓展了(le)視(shi)野(ye)，提升(sheng)了(le)認識，促(cu)進(jin)了(le)業(ye)財融合和換(huan)位(wei)思(si)考。
第(di)二階段(duan)是專業(ye)提升(sheng)階段(duan)。他(ta)利用(yong)自(zi)己在業(ye)內的(de)人(ren)脈資源，自(zi)費為(wei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)和財務(wu)(wu)(wu)部門購置(zhi)了“期貨服務(wu)(wu)(wu)實體經濟典型案例”、“套(tao)期保值及會計核算”、“期貨會計”等書籍。與他(ta)們進行探討，選取了與公司現(xian)狀(zhuang)相契(qi)合(he)專業(ye)老師現(xian)場授(shou)課，邀請(qing)業(ye)內專家建(jian)立(li)(li)了期貨會計微信交流(liu)群，解(jie)釋解(jie)答了一(yi)段(duan)時間以來大(da)家在策略模式、規(gui)則、監管、會計判斷、財務(wu)(wu)(wu)稅務(wu)(wu)(wu)以及合(he)規(gui)與風控(kong)方面(mian)的(de)疑惑(huo)。同時，他(ta)還就(jiu)交易(yi)策略等套(tao)期工具的(de)應(ying)用(yong)建(jian)立(li)(li)了與有關(guan)專業(ye)人(ren)員的(de)溝通(tong)平(ping)臺，努力提升(sheng)業(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員套(tao)期工具應(ying)用(yong)和風控(kong)能力。
第(di)三階段(duan)是(shi)規范(fan)提升階段(duan)。學習(xi)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)動力(li)和源泉。經(jing)過一段(duan)時間的(de)(de)(de)培訓交(jiao)流，引導大家樹立了(le)合規和風(feng)險控制的(de)(de)(de)觀念。特別是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)人員刻苦學習(xi)，加強溝(gou)通，深入探討，形(xing)成了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)氣氛。為了(le)更好(hao)抓住有(you)利(li)時機(ji)，齊(qi)連洪同(tong)志還(huan)邀請(qing)了(le)業(ye)(ye)(ye)內(nei)有(you)一定知名度的(de)(de)(de)專(zhuan)家老師(shi)來公(gong)(gong)司現場講授《商品(pin)期(qi)貨套期(qi)保值(zhi)與(yu)財(cai)務(wu)管控》，就大家在學習(xi)中遇到的(de)(de)(de)困惑(huo)進行了(le)解答。更進一步規范(fan)完(wan)善了(le)有(you)關(guan)套保的(de)(de)(de)授權、執行、風(feng)控和核算業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程。同(tong)時，通過與(yu)銀(yin)河期(qi)貨和中棉(mian)聯系，利(li)用網(wang)絡視頻(pin)針對棉(mian)花貿(mao)易(yi)與(yu)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊進行交(jiao)流，探索新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)貿(mao)易(yi)模式，提升交(jiao)易(yi)質量。
此外，齊連洪同志(zhi)還在股份公司層面組織實施了“三個課堂(tang)”：一(yi)是“天灃課堂(tang)”。利(li)用他在期貨(huo)圈(quan)的(de)人脈(mo)優勢，與部(bu)分知名期貨(huo)機構合作，對(dui)所屬期貨(huo)業務(wu)團隊進行了期貨(huo)期權及外匯基礎知識方面的(de)培訓，近(jin)三年時間里天灃課堂(tang)累計開課40多期。二是“營(ying)(ying)銷團隊(dui)基(ji)(ji)(ji)礎課(ke)堂”。天番(fan)(fan)(fan)公(gong)(gong)司(si)(si)是冠農(nong)公(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)針對(dui)(dui)內循(xun)環新設立的(de)(de)番(fan)(fan)(fan)茄丁加工(gong)專業(ye)(ye)化公(gong)(gong)司(si)(si)，齊連洪同志(zhi)被公(gong)(gong)司(si)(si)黨委任(ren)命為(wei)皮渣制醬項目(mu)組長、科(ke)技轉化資(zi)(zi)源整合(he)項目(mu)部領導小(xiao)組組長，全(quan)面負責天番(fan)(fan)(fan)新線(xian)產品的(de)(de)營(ying)(ying)銷工(gong)作(zuo)。他針對(dui)(dui)新組建的(de)(de)天番(fan)(fan)(fan)公(gong)(gong)司(si)(si)營(ying)(ying)銷團隊(dui)開展(zhan)了(le)(le)系(xi)列(lie)培訓(xun)，他針對(dui)(dui)新生產線(xian)的(de)(de)投資(zi)(zi)及(ji)(ji)成(cheng)本控制等專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)親自授課(ke)，使營(ying)(ying)銷人(ren)員掌握必要的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎知(zhi)識(shi)和技巧。三是“冠農(nong)論壇”。齊連洪同志(zhi)以(yi)“運用期貨工(gong)具(ju)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)盈利能力”為(wei)主(zhu)題(ti)，結(jie)合(he)具(ju)體案例(li)，對(dui)(dui)如何運用期貨工(gong)具(ju)解決企(qi)業(ye)(ye)在生產經營(ying)(ying)、價值創造過(guo)(guo)程(cheng)中遇到的(de)(de)難點(dian)、痛點(dian)問題(ti)進(jin)行(xing)分(fen)析與(yu)研討，對(dui)(dui)如何助力企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)(sheng)盈利能力以(yi)及(ji)(ji)風險控制方面進(jin)行(xing)了(le)(le)系(xi)統講解。為(wei)便于大(da)家學習(xi)，他委托派出單位(wei)購(gou)買了(le)(le)期貨基(ji)(ji)(ji)礎知(zhi)識(shi)及(ji)(ji)法律法規(gui)(gui)書籍，由辦公(gong)(gong)室集中發(fa)放供大(da)家學習(xi)。通過(guo)(guo)系(xi)列(lie)培訓(xun)，有效(xiao)提升(sheng)(sheng)了(le)(le)期貨團隊(dui)對(dui)(dui)套期保值理論和實務的(de)(de)理解，促進(jin)了(le)(le)業(ye)(ye)務財(cai)務的(de)(de)有效(xiao)融(rong)合(he)和操作(zuo)規(gui)(gui)程(cheng)的(de)(de)規(gui)(gui)范化，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務的(de)(de)發(fa)展(zhan)打下了(le)(le)基(ji)(ji)(ji)礎。
建制度、控風(feng)險，確保公司安全(quan)穩健運(yun)營
為進(jin)一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作，他多(duo)次組織物產公(gong)(gong)司召(zhao)開(kai)經營分(fen)析及(ji)(ji)調度(du)(du)(du)(du)會，就(jiu)日(ri)常工作中存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)進(jin)行(xing)研(yan)討并(bing)研(yan)究制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定改進(jin)措(cuo)施(shi)。督促有(you)關部門不斷(duan)修訂(ding)完善各項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)和流(liu)程(cheng)。一(yi)(yi)是(shi)與公(gong)(gong)司律師(shi)交流(liu)，就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)開(kai)辦過程(cheng)中存在的(de)(de)(de)(de)法務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問題(ti)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，提出(chu)在防控(kong)市場及(ji)(ji)政策風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)推進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)。二(er)是(shi)出(chu)臺了相關鎖(suo)匯(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，按照制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)辦理(li)鎖(suo)匯(hui)。結合金(jin)融(rong)工具，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)貿易(yi)(yi)成本，減(jian)少由于(yu)匯(hui)率波動給(gei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)(de)損失(shi)，達到(dao)貿易(yi)(yi)和企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤最大化(hua)。三是(shi)建立(li)基(ji)于(yu)自身業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)控(kong)措(cuo)施(shi)。根據自身業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)建立(li)了《銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》《定價管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》《商品(pin)衍(yan)(yan)生(sheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)套(tao)期(qi)保(bao)值(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》《商品(pin)期(qi)貨套(tao)期(qi)保(bao)值(zhi)操作手冊(ce)》《外(wai)匯(hui)類衍(yan)(yan)生(sheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)套(tao)期(qi)保(bao)值(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》《風(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》《報告(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》《風(feng)(feng)險防控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》及(ji)(ji)《應(ying)急管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)》。對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)現(xian)貨庫存、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)以(yi)及(ji)(ji)參與金(jin)融(rong)類衍(yan)(yan)生(sheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)進(jin)行(xing)了全(quan)面的(de)(de)(de)(de)事(shi)前、事(shi)中及(ji)(ji)事(shi)后管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)規(gui)劃，建立(li)完善的(de)(de)(de)(de)應(ying)急機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，并(bing)對公(gong)(gong)司參與的(de)(de)(de)(de)所有(you)金(jin)融(rong)衍(yan)(yan)生(sheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)實施(shi)日(ri)報制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。在充分(fen)了解國家政策法規(gui)、衍(yan)(yan)生(sheng)品(pin)交易(yi)(yi)交割規(gui)則及(ji)(ji)公(gong)(gong)司各項規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)與期(qi)貨公(gong)(gong)司進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，完成開(kai)戶、培訓及(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)探(tan)討。四(si)是(shi)嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)、回款風(feng)(feng)險、確保(bao)貨款回收100%，沒有呆(dai)賬(zhang)(zhang)、壞(huai)賬(zhang)(zhang)、死賬(zhang)(zhang)。合理利用(yong)(yong)出口信(xin)用(yong)(yong)保險(xian)，調(diao)查客戶資信(xin)，出口信(xin)用(yong)(yong)保險(xian)出險(xian)率為0。確(que)保出口(kou)銷售合(he)同正常履行(xing)，及時催收到期(qi)貨(huo)款(kuan)、及時準確(que)地完成(cheng)發貨(huo)、報(bao)關(guan)報(bao)檢、集港、交單(dan)等業務工(gong)作，確(que)保合(he)同履行(xing)環節不出差錯(cuo)，將(jiang)企業風險降到最低。
齊連洪組織天(tian)灃公(gong)(gong)司(si)修(xiu)訂了《冠農天(tian)灃物產公(gong)(gong)司(si)金融衍生業務套(tao)期保(bao)值計劃》《薪酬管理制度》，親自起草擬定了天(tian)番公(gong)(gong)司(si)《2021產季營銷方(fang)案》，對天番(fan)公司2021年(nian)度產(chan)季生產(chan)、營(ying)銷(xiao)區(qu)域劃分、銷(xiao)售目標分解、銷(xiao)售部價(jia)格、政策、提(ti)成等方(fang)面進行了(le)討論，確定了(le)營(ying)銷(xiao)的方(fang)向、思路和(he)策略，為全年(nian)營(ying)銷(xiao)工作的開(kai)展打(da)下了(le)基礎。
幾年來，齊連洪(hong)還帶領安(an)全(quan)環保部(bu)多次(ci)對分管的(de)物產公(gong)司的(de)消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)、用電(dian)安(an)全(quan)等(deng)規章制(zhi)度建設(she)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、落實(shi)執行情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、隱患(huan)排查治理和重大危險(xian)源監控情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、應急管理情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、安(an)全(quan)生(sheng)產教育培訓(xun)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)等(deng)進(jin)行了全(quan)面細致的(de)督導檢查。對消(xiao)防(fang)設(she)施管理操作，辦公(gong)室、電(dian)梯(ti)、食堂、職工宿舍等(deng)用電(dian)安(an)全(quan)，現場下達了整改通知書(shu)，最(zui)大限度杜絕各(ge)類(lei)風險(xian)隱患(huan)。
拓市場(chang)，挖渠道，完(wan)善(shan)營銷服務體系(xi)
面對(dui)激烈的(de)市場競(jing)爭以及中美(mei)貿易戰帶來的(de)不(bu)利影響，為(wei)進(jin)(jin)(jin)一步拓展銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)渠道，齊連洪同(tong)志(zhi)組織物產(chan)公司(si)通(tong)過網絡平(ping)臺(tai)(tai)、直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)、經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)合作等多種銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模式，不(bu)斷加大公司(si)番茄(qie)(qie)丁和(he)番茄(qie)(qie)汁產(chan)品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)力度，在內(nei)地市場實現“多點開(kai)花(hua)”。同(tong)時，為(wei)推動冠農產(chan)品(pin)(pin)走進(jin)(jin)(jin)內(nei)地，他對(dui)現有(you)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)網絡體系進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了梳(shu)理，與烏魯(lu)木齊、成(cheng)(cheng)都的(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了溝通(tong)交流，先后走訪了河北(bei)、成(cheng)(cheng)都的(de)一些餐飲企業(ye)、中央廚房和(he)渠道銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)商(shang)(shang)，先后與河北(bei)省糧食產(chan)業(ye)集(ji)團有(you)限(xian)公司(si)、天津(jin)莎家邦(bang)食品(pin)(pin)生產(chan)有(you)限(xian)公司(si)、新疆(jiang)(jiang)特(te)產(chan)精品(pin)(pin)連鎖店(dian)、河北(bei)疆(jiang)(jiang)清商(shang)(shang)貿、四川金(jin)宮川派味業(ye)有(you)限(xian)公司(si)、“冀旅薈”線上營銷(xiao)(xiao)(xiao)平(ping)臺(tai)(tai)、張家口2022年(nian)冬季奧(ao)運會(hui)組委會(hui)以及(ji)石家(jia)莊北(bei)國超市(shi)等機構達(da)成合(he)作意向。隨著(zhu)產品質量和知名度的不(bu)斷提(ti)升(sheng)，冠農番(fan)茄丁、番(fan)茄汁(zhi)在市(shi)場上取得了良好的口碑(bei)銷售業績。
在(zai)日常工(gong)作中(zhong)，齊連洪既當指揮員又當戰(zhan)斗(dou)員，親力親為，與團(tuan)隊一(yi)道，開(kai)疆(jiang)拓土(tu)。一(yi)是(shi)成功(gong)簽(qian)(qian)約中(zhong)石化。他(ta)(ta)多次帶(dai)(dai)隊與中(zhong)石化洽談，參加(jia)中(zhong)石化組織(zhi)的(de)招(zhao)標(biao)會，最終(zhong)簽(qian)(qian)訂了產(chan)(chan)品(pin)(pin)定制采購合同。中(zhong)石化簽(qian)(qian)約對公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)市場渠道的(de)拓展(zhan)具有重要(yao)意義，也為冠農品(pin)(pin)牌推(tui)向(xiang)全國(guo)帶(dai)(dai)來重要(yao)契機。二是(shi)與糧油(you)多多開(kai)展(zhan)合作。他(ta)(ta)多次帶(dai)(dai)隊與糧油(you)多多進行(xing)洽談，推(tui)介(jie)冠農公(gong)(gong)司的(de)企業文(wen)化、產(chan)(chan)品(pin)(pin)及未來發(fa)展(zhan)規劃，簽(qian)(qian)訂了糧油(you)多多平臺(tai)框架合作協(xie)議，借(jie)助(zhu)于其電商平臺(tai)實現公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)試銷，糧油(you)多多為冠農公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品(pin)(pin)舉(ju)行(xing)了專場直(zhi)播，觀看(kan)人數達1000多(duo)人。同時，為(wei)集團公(gong)司的生物飼料項目和棉籽蛋白項目也提供(gong)(gong)了宣傳和銷售拓展渠道(dao)。通過談判(pan)，公(gong)司已正式(shi)成(cheng)為(wei)糧油多(duo)多(duo)平臺會(hui)員，為(wei)公(gong)司產品展開(kai)(kai)銷售建立良好的開(kai)(kai)端。三是達成(cheng)軍供(gong)(gong)意向。與部(bu)隊(dui)有關(guan)部(bu)門溝通商談，了解(jie)采供(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，他帶隊(dui)前(qian)往喀什(shen)葉城、烏魯木齊等部(bu)隊(dui)駐地商談，對(dui)其采購模式(shi)、物流配送、品種體系及招投標流程進行了解(jie)，現已初步(bu)達成(cheng)合(he)作意向。
重(zhong)調研(yan)，樹品牌，提(ti)升(sheng)企業形象
日(ri)常工(gong)作中(zhong)(zhong)，齊連洪圍繞集(ji)團公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)心工(gong)作和分管(guan)的工(gong)作，深(shen)入開展(zhan)調查研(yan)究(jiu)(jiu)，研(yan)究(jiu)(jiu)謀劃分管(guan)工(gong)作，穩步(bu)推進(jin)(jin)援(yuan)疆任務(wu)。為(wei)深(shen)入了(le)解公(gong)司(si)各業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊現狀(zhuang)及存(cun)在(zai)的問題，充分利用講黨課(ke)、組織(zhi)座談會等(deng)(deng)(deng)多種形式到生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線(xian)和內地有關行(xing)業(ye)(ye)(ye)內知名機構調研(yan)交(jiao)(jiao)流。例(li)如，對(dui)中(zhong)(zhong)美(mei)貿易戰、疫情對(dui)棉(mian)花產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的影響進(jin)(jin)行(xing)探討；對(dui)冠農品(pin)牌整合從(cong)種子、種植、加工(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、提升產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)以及交(jiao)(jiao)割標準組織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)，與下游(you)紡織(zhi)端合作共贏(ying)，利益共享等(deng)(deng)(deng)方面進(jin)(jin)行(xing)討論；對(dui)甜菜加工(gong)的副產(chan)(chan)品(pin)菜粕等(deng)(deng)(deng)深(shen)加工(gong)進(jin)(jin)行(xing)交(jiao)(jiao)流學(xue)習。疫情期(qi)間，他又對(dui)生(sheng)物飼料和低聚蛋白項(xiang)(xiang)目進(jin)(jin)行(xing)了(le)專門(men)調研(yan)學(xue)習，努力(li)尋找突破點，準確把握市場(chang)行(xing)情，更好推進(jin)(jin)工(gong)作進(jin)(jin)展(zhan)。為(wei)推進(jin)(jin)生(sheng)物飼料和蛋白項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)，他聯系邀請了(le)農業(ye)(ye)(ye)農村部專家(jia)來公(gong)司(si)進(jin)(jin)行(xing)交(jiao)(jiao)流，對(dui)項(xiang)(xiang)目的成(cheng)功立項(xiang)(xiang)和公(gong)司(si)產(chan)(chan)品(pin)升級奠定了(le)基(ji)礎。援(yuan)疆以來，齊連洪同志共結(jie)合工(gong)作實踐撰寫了(le)6篇(pian)調研報告。其中，“用(yong)好期貨工具助力鄉村振興”一文在(zai)農二師《綠源報》和《今日新疆》雜(za)志(zhi)公(gong)開發(fa)表(biao)。
品(pin)牌是企業(ye)綜合競(jing)爭力的(de)(de)重要(yao)體現(xian)。援疆以來，齊連洪(hong)利(li)用各種渠道，積(ji)極(ji)推進冠(guan)農企業(ye)品(pin)牌建(jian)設(she)，先后與(yu)主流媒體機構探討(tao)品(pin)牌建(jian)設(she)的(de)(de)路徑，積(ji)極(ji)參加(jia)國內外具有市場影響力的(de)(de)展會，擴大公司產品(pin)品(pin)牌知名度和影響力。2021年，他帶(dai)隊(dui)參加了成(cheng)都(dou)糖酒會、成(cheng)都(dou)西部博覽(lan)會、廣州第十(shi)(shi)七屆(jie)(jie)(jie)中(zhong)小企業博覽(lan)會、駐馬店(dian)第二十(shi)(shi)四屆(jie)(jie)(jie)農產品(pin)加工貿(mao)(mao)易(yi)會、第二屆(jie)(jie)(jie)“一帶(dai)一路(lu)”貿(mao)(mao)易(yi)投(tou)資線上論壇；以及首(shou)屆(jie)(jie)(jie)中(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)消費品(pin)博覽(lan)會；第五屆(jie)(jie)(jie)絲綢之路(lu)國(guo)際(ji)博覽(lan)會暨(ji)中(zhong)西部合作與投(tou)資貿(mao)(mao)易(yi)洽談(tan)會；第二十(shi)(shi)一屆(jie)(jie)(jie)中(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)投(tou)資貿(mao)(mao)易(yi)洽談(tan)會；第130屆中國進出口(kou)商(shang)品交(jiao)(jiao)(jiao)易會等。在(zai)展(zhan)會中通過與客(ke)商(shang)洽談等方(fang)式以市(shi)場對接為(wei)平臺(tai)，助推公司農產品走向全國。同時也(ye)加強與同行業的(de)生產加工商(shang)、貿易商(shang)的(de)溝通和交(jiao)(jiao)(jiao)流，參加番茄、白糖、棉花等行業市(shi)場分析交(jiao)(jiao)(jiao)流會等，了(le)解國內市(shi)場信息及動(dong)向，增(zeng)進交(jiao)(jiao)(jiao)流與合(he)作。
謀(mou)創新(xin)，抓重點，提升公司業績
隨(sui)著(zhu)市場競(jing)(jing)爭(zheng)和(he)(he)中美貿易(yi)戰的不(bu)斷(duan)加劇(ju)，冠農公司的自產和(he)(he)貿易(yi)產品(pin)均受到(dao)不(bu)利影(ying)響。尤其是(shi)皮棉、白糖和(he)(he)番茄制(zhi)品(pin)均受到(dao)不(bu)同(tong)程度的沖擊。面(mian)對皮棉貿易(yi)增(zeng)速放緩(huan)，業(ye)務(wu)模式差異(yi)化縮(suo)小等嚴峻的市場行(xing)情，齊(qi)連洪與物產公司的同(tong)事加強市場調研(yan)，巧用期貨工具，謀劃業(ye)務(wu)創新，在激烈的競(jing)(jing)爭(zheng)環境中逆(ni)風(feng)前行(xing)。嘗試(shi)著(zhu)進(jin)行(xing)了與上(shang)游軋花廠合(he)(he)作(zuo)套(tao)保和(he)(he)鎖基(ji)差預(yu)采(cai)；為(wei)下游紡織(zhi)廠或貿易(yi)商(shang)鎖基(ji)差預(yu)售，通過(guo)降(jiang)低綜合(he)(he)成本(ben)，防范風(feng)險，達(da)到(dao)了合(he)(he)作(zuo)共(gong)贏的目的。
積極推進業(ye)(ye)財(cai)融合(he)。為提升(sheng)運(yun)營效(xiao)(xiao)率(lv)，加強合(he)規管(guan)(guan)控。從去(qu)年開(kai)始(shi)，齊連(lian)洪(hong)在股份公司(si)和天灃物(wu)產(chan)公司(si)推行(xing)(xing)業(ye)(ye)財(cai)融合(he)系列活動。重點以成(cheng)本壓降(jiang)、收益提升(sheng)、管(guan)(guan)理提升(sheng)、運(yun)行(xing)(xing)高效(xiao)(xiao)為目標，圍繞公司(si)各產(chan)業(ye)(ye)自產(chan)品(pin)銷售、進出口貿易、供應鏈服(fu)務、物(wu)流管(guan)(guan)控、行(xing)(xing)政降(jiang)成(cheng)本、財(cai)務數據統一、涉項目資(zi)金運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)控等方(fang)面展開(kai)培訓。通(tong)過(guo)培訓、專(zhuan)題(ti)會議(yi)等形式，著力解決公司(si)快速發(fa)展過(guo)程中存在的規模性增長與財(cai)務資(zi)源配置不平衡(heng)和運(yun)行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)問題(ti)。2022年以來，冠農公(gong)司整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)成本(ben)顯(xian)著下降，經營(ying)利(li)潤明顯(xian)提(ti)升。通(tong)過(guo)業(ye)財融合管理，業(ye)務、財務部門共同管理項目(mu)進度，有效控(kong)(kong)(kong)制項目(mu)成本(ben)，實(shi)現了(le)對項目(mu)的全過(guo)程協同管控(kong)(kong)(kong)，強化了(le)管控(kong)(kong)(kong)力(li)度。實(shi)施業(ye)財融合管理也為集團公(gong)司管理層(ceng)實(shi)時掌握公(gong)司資金使用情況和結余量提(ti)供了(le)便利(li)，優化了(le)資金配(pei)置。
穩步推進金融商品衍(yan)生(sheng)業務(wu)。結合現貨銷售經驗，天灃公司分階(jie)段(duan)在棉(mian)花、白糖、玉米期貨1月合(he)約、5月合約進行相(xiang)應的(de)(de)套(tao)期保值，實現了較(jiao)好的(de)(de)收益(yi)。棉花(hua)、白(bai)糖(tang)、玉米等期貨套(tao)保也取得(de)了較(jiao)好的(de)(de)效益(yi)。“保險+期貨”是我(wo)國在(zai)金融領域的重(zhong)大(da)創新，已連(lian)(lian)續六年寫入中央一(yi)號文件。在(zai)得知鄭(zheng)商(shang)所推出該項目(mu)后，齊(qi)連(lian)(lian)洪同(tong)志利用自己在(zai)行(xing)業內的人脈(mo)關系，積(ji)極協(xie)調溝(gou)通，爭取項目(mu)落地在(zai)二師的甜菜(cai)品(pin)種。該項目(mu)由鄭(zheng)商(shang)所每年出資500萬元，連續(xu)三年投入(ru)1500萬元，惠及二(er)師(shi)菜農2000多戶(hu)，通(tong)過冠農(nong)公(gong)司(si)供應鏈及小鐵(tie)牛數(shu)據平臺實現從種子(zi)、農(nong)資(zi)、農(nong)服、農(nong)技及金融全方(fang)位保(bao)姆式服務，可以(yi)解決(jue)農(nong)戶(hu)甜菜(cai)收(shou)獲期的(de)銷售難問(wen)題，大幅增(zeng)加(jia)了(le)農(nong)戶(hu)的(de)種植(zhi)比較收(shou)益。同時，此舉也(ye)有效(xiao)地解決(jue)了(le)甜菜(cai)種植(zhi)面(mian)積(ji)逐年(nian)下滑(hua)以(yi)及品(pin)種和質量(liang)不(bu)穩定的(de)問(wen)題，進而保(bao)障糖企的(de)原料(liao)收(shou)購來(lai)源，實現農(nong)戶(hu)和企業的(de)互惠雙贏。
積極推進(jin)信息化(hua)建設，提(ti)(ti)升管(guan)(guan)理效(xiao)能(neng)。由于(yu)公(gong)司(si)點多線(xian)長，生產、銷售、物(wu)流不在(zai)一(yi)地辦公(gong)，且出(chu)入(ru)庫流程(cheng)缺少統(tong)一(yi)的(de)規范，記(ji)賬(zhang)時間也存在(zai)差異，造成賬(zhang)實、帳帳不符。針對(dui)庫存存貨與(yu)財務(wu)數據(ju)不一(yi)致的(de)問題，齊(qi)連洪(hong)多次(ci)召開專項研討會，提(ti)(ti)出(chu)了“加強基(ji)礎管(guan)(guan)理，規范業務(wu)流程(cheng)，堅持日清日結，提(ti)(ti)升管(guan)(guan)理手段(duan)”等措施，并啟動(dong)了“冠農二(er)期信息化(hua)項目(mu)供應鏈業務(wu)技(ji)術解決項目(mu)”。該項目(mu)的(de)實施對(dui)于(yu)提(ti)(ti)升存貨管(guan)(guan)理效(xiao)能(neng)，優(you)化(hua)工作流程(cheng)起到一(yi)定的(de)促進(jin)作用，也為(wei)公(gong)司(si)的(de)穩健快速發展奠定了基(ji)礎。
為(wei)有效(xiao)推動期(qi)貨市(shi)場功能發(fa)揮，進一(yi)步幫助(zhu)棉花(hua)加工企(qi)(qi)業、棉花(hua)貿易商(shang)和(he)其(qi)他涉棉企(qi)(qi)業等市(shi)場主體搭建一(yi)個高(gao)效(xiao)的交流平臺，經過(guo)周密籌劃，在鄭州商(shang)品交易所和(he)兵團金(jin)融監管(guan)局的大力支(zhi)持下，成功組織舉辦了“穩企(qi)(qi)安農(nong)、護航實(shi)體——2021年棉(mian)花市場形勢分(fen)(fen)析(xi)暨(ji)期(qi)貨期(qi)權工(gong)具應用論壇”。公(gong)司與期(qi)貨公(gong)司合作，邀(yao)請(qing)國(guo)內種(zhong)棉(mian)企業(ye)、軋花廠(chang)、貿易商(shang)、棉(mian)花倉儲與物流商(shang)、紡(fang)織企業(ye)等涉棉(mian)企業(ye)，以及專業(ye)投(tou)資機構，鄭商(shang)所(suo)棉(mian)花紅棗(zao)高級分(fen)(fen)析(xi)師調(diao)研(yan)團等20余家(jia)單位(wei)，120多人參加。本(ben)次論壇(tan)對于棉花(hua)企業了解產(chan)業形(xing)勢、更好認知期(qi)貨，積極(ji)運用棉花(hua)期(qi)貨、期(qi)權工(gong)具開展套期(qi)保值、期(qi)現(xian)結合等業務起到(dao)較(jiao)好的推進作(zuo)用，同時也為公司(si)棉花(hua)板(ban)塊提(ti)升(sheng)經營能力(li)，促(cu)進穩健(jian)規范運營打下了基(ji)礎。
搭橋(qiao)梁，做中(zhong)介，發(fa)揮援疆干部優勢
積極推進二(er)師及冠農產(chan)品走入內(nei)地。2020年7月份，突發的(de)新(xin)冠疫(yi)情給二師(shi)(shi)農產品銷售帶來了很大的(de)壓力，齊連洪同(tong)志積極響應二師(shi)(shi)倡議，聯系內(nei)地銀行、證券等(deng)金(jin)融(rong)機(ji)構組織單位(wei)福利(li)團購，幫助二師(shi)(shi)滯銷農副(fu)產品順利(li)入駐石家(jia)莊(zhuang)北國超市(shi)、京東社區團購、果蔬佳連鎖(suo)超市(shi)、亞太大酒(jiu)店、石家(jia)莊(zhuang)旅投農業公司、海參皇大酒(jiu)店、小皇飯餐(can)飲有限(xian)公司等(deng)石家(jia)莊(zhuang)知名企業，為(wei)31團天(tian)一果業銷售香梨1000余噸，緩解了(le)產(chan)品積壓(ya)資金周轉困難的局面。同時，冠(guan)農(nong)番茄制品也成功走進河北，不(bu)僅讓石家莊老(lao)百(bai)姓買到了(le)質優價廉(lian)的新(xin)疆特產(chan)，也幫助二師農(nong)產(chan)品企(qi)業(ye)度過了(le)難關。天一果業(ye)為感謝援疆干部，專門寄送了(le)感謝信并決(jue)定為期滿(man)返(fan)冀的河北援疆干部義務拉(la)運(yun)行李，共拉(la)運(yun)4車，100多件(jian)。
成(cheng)功(gong)引進利和味道(dao)投(tou)資入(ru)股(gu)。利和味道(dao)（青島）食(shi)品(pin)產業(ye)(ye)股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司是(shi)(shi)高端食(shi)品(pin)精細(xi)深加工的高新技術企(qi)業(ye)(ye)。該企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人恰好是(shi)(shi)齊(qi)連(lian)洪的大學校友。在交流(liu)過程中，他們對番(fan)茄(qie)(qie)行業(ye)(ye)表現出濃厚(hou)的興趣。齊(qi)連(lian)洪同(tong)志(zhi)一方面向(xiang)公(gong)(gong)司黨委匯(hui)報，探討合(he)作方向(xiang)；另一方面，積極將新疆番(fan)茄(qie)(qie)的優(you)勢及(ji)冠農(nong)的產業(ye)(ye)結構(gou)，行業(ye)(ye)地位以及(ji)二師的招(zhao)商(shang)政策(ce)等向(xiang)利和味道(dao)公(gong)(gong)司進行了介紹。經過多次洽談，現已簽(qian)署合(he)作協議，對方投(tou)資3100萬(wan)元到番(fan)茄產業。這(zhe)次合作，不僅可以有(you)效提(ti)升冠農公(gong)司產品(pin)品(pin)質，對于建立完善公(gong)司的營(ying)銷網絡(luo)體系和品(pin)牌建設，也起到了較(jiao)大的推廣(guang)和提(ti)升作用。
協調冠農產(chan)品捐贈(zeng)石家莊疫(yi)情。2021年初，新冠肺炎疫情(qing)驟然降臨(lin)燕趙大地。為助(zhu)力河北抗擊疫情(qing)，齊連洪(hong)同志作為一(yi)名老(lao)黨員，積極(ji)配(pei)合二師分前指(zhi)協調(diao)調(diao)配(pei)冠農番(fan)茄丁8500箱(xiang)，及時運抵石家(jia)莊，送到廣大(da)醫務工作者的手中。
忠孝(xiao)難兩全(quan)，人生不遺憾
在齊連洪辦公室，辦公桌(zhuo)上擺著(zhu)的(de)全家(jia)福的(de)照(zhao)片格外顯(xian)目。他說(shuo)“這是(shi)母親(qin)放(fang)的(de)，出發時趁(chen)我不注(zhu)意放(fang)進了(le)行李箱(xiang)，到(dao)了(le)新疆(jiang)我才發現。”說(shuo)起母親(qin)，他的(de)語氣中透露著(zhu)深(shen)深(shen)的(de)思念和(he)些(xie)許虧欠(qian)。
援疆以(yi)來(lai)，大家眼中(zhong)的(de)齊連洪總是忙忙碌(liu)碌(liu)一心撲在工作上，從(cong)來(lai)不(bu)曾講過(guo)家中(zhong)的(de)事(shi)，可(ke)是誰又知道，父母年邁，身體一直不(bu)好(hao)，正是需要人(ren)照顧的(de)時候。岳父剛腦(nao)中(zhong)風治療(liao)出院，還(huan)在治療(liao)期(qi)。2021年10月(yue)，他(ta)的母親(qin)還是離開了他(ta)。母親(qin)走(zou)后，為了不影響援(yuan)疆(jiang)工(gong)作，他(ta)把年邁的父親(qin)托管到一家養老院，盡快返回到援(yuan)疆(jiang)崗(gang)位。
想(xiang)想(xiang)這兩年，回(hui)家的次(ci)數屈指可數，沒有陪(pei)在父母的身(shen)邊，現在看著桌上這幅全家福，他的心里(li)五味雜陳。
結親戚，交朋友(you)，情(qing)系(xi)邊(bian)疆(jiang)
在援疆過程(cheng)中，齊連洪也漸(jian)漸(jian)把(ba)這(zhe)里當成了(le)“第二(er)故鄉”。他(ta)在得知尉(wei)犁(li)縣墩闊坦(tan)村小(xiao)學的幾(ji)個孩(hai)(hai)子為(wei)留(liu)守(shou)兒童，家(jia)庭(ting)生(sheng)活(huo)困難后，立(li)即(ji)協調(diao)集團(tuan)公司相關部門，與尉(wei)犁(li)縣墩闊坦(tan)村小(xiao)學進行(xing)結對(dui)幫(bang)扶，為(wei)孩(hai)(hai)子們購買了(le)價值2000元的學(xue)習用(yong)品發到學(xue)生手中。他還與團(tuan)場困難職工結(jie)親戚(qi)，有(you)空就去看望，了解生產(chan)生活情況，幫助解決困難，送(song)去慰問(wen)物資。儼然(ran)成為民族團(tuan)結(jie)一家親的真實(shi)寫照。
學中干，干中學，努力結碩果(guo)
抓鐵有(you)(you)痕(hen)、踏(ta)石留印。援疆(jiang)近三(san)年來，齊連洪對分(fen)管的(de)工作務實認真，成效明顯，除了(le)努力為(wei)(wei)兩地(di)企業交流牽線搭橋外，作為(wei)(wei)冠農集團分(fen)管銷(xiao)售(shou)的(de)副總，他(ta)(ta)帶領銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)在疆(jiang)內外四(si)處奔(ben)波，尋找商機，常(chang)常(chang)錯(cuo)過飯點，就吃個泡面對付一(yi)(yi)下(xia)；記(ji)不(bu)清(qing)多少次(ci)(ci)往(wang)返(fan)烏市、內地(di)等長途奔(ben)波，為(wei)(wei)了(le)節約時間(jian)他(ta)(ta)們就晚上(shang)趕(gan)路白天辦事，所(suo)有(you)(you)人(ren)都瘦了(le)一(yi)(yi)圈又一(yi)(yi)圈，臉上(shang)寫滿疲累。一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)失敗，一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)無功(gong)而返(fan)，一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)希望化為(wei)(wei)渺(miao)茫(mang)，當他(ta)(ta)每次(ci)(ci)想要(yao)放棄的(de)時候，總有(you)(you)另一(yi)(yi)個聲音在他(ta)(ta)耳畔響起(qi)“再努力一(yi)(yi)把，再前進(jin)一(yi)(yi)步，或許(xu)就是希望！”
努力終將結(jie)果(guo)。2020-2021年，齊(qi)連洪所分管的(de)冠農天灃物(wu)產公司累計實(shi)現銷售總額55億元(yuan)，實現利潤總(zong)額(e)3000萬元，累計(ji)創匯15000萬美(mei)元。最為亮眼的是冠農品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)在2021上海中國品牌博覽會上閃亮登場。
干在(zai)實處(chu)、走在(zai)前列，響應號(hao)召、到最需要的(de)地方去，把小(xiao)我融入大(da)我，齊連洪，在(zai)援(yuan)疆征程上(shang)踐行了“大(da)義援(yuan)疆忠誠(cheng)擔當”的(de)人(ren)生底色。
他說：“在他鄉(xiang)有些許孤獨，但是每(mei)每(mei)想到當(dang)初來(lai)之前的一腔(qiang)奮斗之情，一切都值得！如(ru)果(guo)再給(gei)我一次選擇的機(ji)會，我還會來(lai)。”在援疆(jiang)三年使(shi)(shi)命即將結束之際，他慨然提筆賦詩(shi)一首，抒發自己的情感(gan)和心(xin)愿：花香(xiang)梨城沐春(chun)風(feng)，別(bie)鄉(xiang)離(li)家三年功(gong)。助力(li)冠農多少(shao)事(shi)，使(shi)(shi)命在心(xin)步匆匆。
