優化人才選任機制 激發集團隊伍活力
——國富投資集團(tuan)組織(zhi)部分子公司經理層崗位公開競聘
2021年8月31日，國富投資集團為深(shen)入(ru)推進國企改革三年行(xing)動各(ge)項(xiang)任務目標落(luo)實落(luo)地，不斷優化管(guan)理人員能上能下(xia)的人才(cai)選拔機制，進一步(bu)暢通(tong)優秀(xiu)年輕干部成長通(tong)道，組織召開部分(fen)子公司經理層崗位公開競(jing)聘會。集團公司分管領導班子成員、參與競聘的子公司全體成員和部分觀摩人員參加了本次競聘會。
經過前(qian)期動員、自(zi)主報(bao)名、組(zu)織推(tui)薦和(he)資(zi)格審查，最終共有21人參與競崗角逐。本次競崗程序分為五個環節：一是競崗演講。競崗者圍繞競(jing)聘崗(gang)位認識、自身任職(zhi)優勢、經營思(si)路、團(tuan)隊建設等方面進行競聘(pin)宣講。二是現(xian)場提問(wen)。評分(fen)領導根據崗位特點和競崗人的宣講，現場提問競崗人關于對(dui)公(gong)司(si)改革(ge)發展(zhan)、經營思路、管理(li)措施、選人(ren)用人(ren)、業績(ji)考核等方面的問題。三是(shi)評委(wei)打分。評分領導和(he)員(yuan)工評委(wei)根據競崗者的宣講表現和能力(li)素(su)質進行現場(chang)打分(fen)(fen)。四是現場(chang)計分(fen)(fen)。由綜合事務部負責計(ji)分、統分，紀檢監督室(shi)進行全程(cheng)監票。分數按照事先預定的權重進行加權平均后得出。五是現場公布得分。
競(jing)聘(pin)者在競(jing)崗宣講中展現出的(de)真摯的(de)情感、扎實(shi)的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)和對競(jing)聘(pin)崗位的(de)詳細規劃，充分體(ti)現了國(guo)富人勇于爭先、敢于擔當、奮發向上的(de)精神風(feng)貌(mao)。
集團(tuan)公司此(ci)次(ci)實施管理人(ren)員公開(kai)競聘上崗，破除了(le)論資排輩、平衡照顧的做法，這種變“相馬”為“賽(sai)馬”的機制(zhi)，為真正的人(ren)才(cai)(cai)提(ti)供了(le)施展才(cai)(cai)華的機會，營造出了干部能(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)下的(de)良好環境，突破(po)了“只能(neng)(neng)上(shang)(shang)不能(neng)(neng)下”“上(shang)(shang)榮下辱”的(de)傳統思想障礙，實(shi)現了干部隊(dui)伍的數量補(bu)充、質量提升、結構優化。
