會(hui)議聽取(qu)了集(ji)團各(ge)子公(gong)(gong)司(si)2018年度責任目標完成(cheng)情況(kuang)（1-4月份）專題工(gong)作匯報(bao)，以及下一步需要重點(dian)(dian)解(jie)決的問題和擬采取(qu)的主要措施。與會(hui)領導班(ban)子成(cheng)員(yuan)及集(ji)團各(ge)部室負責人對各(ge)子公(gong)(gong)司(si)1-4月份的工(gong)作進行(xing)了點(dian)(dian)評。會(hui)議對各(ge)子公(gong)(gong)司(si)重點(dian)(dian)工(gong)作尤其是經濟(ji)利潤指(zhi)標進行(xing)了強化和明確(que)(que)，對確(que)(que)保各(ge)項責任指(zhi)標實現“時間(jian)過半、任務過半”進行(xing)部署并提出(chu)了明確(que)(que)要求。
會議認(ren)為(wei)，從(cong)現(xian)(xian)在(zai)起(qi)截止到上半(ban)年結束，集(ji)團工作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)要(yao)放在(zai)全(quan)心全(quan)力抓業務增(zeng)(zeng)收(shou)上，切實(shi)推(tui)進集(ji)團整體資產(chan)(chan)規(gui)模擴展，保障(zhang)半(ban)年任務尤其(qi)是(shi)經濟利潤指標順(shun)利完成(cheng)。要(yao)用好(hao)用活集(ji)團現(xian)(xian)有資源，著力在(zai)盤活集(ji)團存量資產(chan)(chan)上下功夫，使存量資產(chan)(chan)產(chan)(chan)生效益，大力推(tui)進集(ji)團資產(chan)(chan)資本化工作(zuo)進程(cheng)。要(yao)明(ming)確子公司明(ming)確重(zhong)點(dian)、強化分工，全(quan)心全(quan)力抓增(zeng)(zeng)收(shou)，確保完成(cheng)2018年度責任目(mu)標。
會議(yi)指出(chu)，聚(ju)焦集(ji)團(tuan)新合作設立的滄州(zhou)金(jin)(jin)富中小企(qi)業轉型發(fa)展基(ji)金(jin)(jin)等四只產業基(ji)金(jin)(jin)，全心全力抓(zhua)項目是基(ji)金(jin)(jin)投資業務(wu)的關鍵(jian)。要按照確定的集(ji)團(tuan)業務(wu)“衡水年”工作總(zong)要求，恪守向(xiang)各地市政府(fu)作出(chu)的莊嚴承諾，做到言(yan)必(bi)信、行必(bi)果、干必(bi)成。推進已考察遴選的成功項目投資工作實現落地，推動集(ji)團(tuan)基(ji)金(jin)(jin)管理(li)規模(mo)和經(jing)濟效益(yi)再(zai)上新臺(tai)階。
會議強(qiang)調(diao)，年度(du)責任目標及預算(suan)指標一旦確定就具有命令(ling)性，必(bi)須不可不扣地落實(shi)(shi)。各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要(yao)謀(mou)劃各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)未來發展戰略，并經(jing)過嚴(yan)謹的工(gong)作落實(shi)(shi)將工(gong)作目標變為具體的經(jing)濟效益。要(yao)強(qiang)化公(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)度(du)建設，建立健(jian)全公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各(ge)項規章制(zhi)度(du)和管理制(zhi)度(du)，真正實(shi)(shi)現用制(zhi)度(du)管權、管事、管人(ren)。
會議要(yao)求，集(ji)團(tuan)各項業(ye)務要(yao)在嚴(yan)(yan)控風險的基(ji)礎上大膽(dan)創(chuang)(chuang)新。要(yao)借鑒同行業(ye)先進民營企(qi)業(ye)的管理(li)體制和(he)經(jing)驗，開展對標找差(cha)、比(bi)學趕幫專題活動，在發展、用人、績效(xiao)、獎懲上全面創(chuang)(chuang)新。要(yao)強(qiang)(qiang)化學習的重要(yao)性(xing)，加強(qiang)(qiang)宏觀經(jing)濟(ji)研(yan)究和(he)對投(tou)資企(qi)業(ye)的行業(ye)研(yan)究，提高從(cong)業(ye)人員財務、法律等專業(ye)素質(zhi)，嚴(yan)(yan)控投(tou)資風險，不(bu)斷提升公司效(xiao)益。
會議(yi)強調(diao)，集團(tuan)上下要樹(shu)立(li)高效務(wu)(wu)實的工(gong)作作風。要濃厚學(xue)業務(wu)(wu)、懂業務(wu)(wu)、研究(jiu)業務(wu)(wu)的學(xue)習氛圍。著力(li)開(kai)展財務(wu)(wu)、法律、融資上市的工(gong)作培(pei)訓(xun)，通過培(pei)訓(xun)、自學(xue)、相互(hu)學(xue)等多種形式(shi)學(xue)深學(xue)透業務(wu)(wu)，促進(jin)各崗(gang)位員工(gong)成為工(gong)作的行家里手，大幅度提(ti)升(sheng)集團(tuan)各業務(wu)(wu)開(kai)拓能力(li)。
