2017年，國(guo)富投資集團圍繞“二次創業、跨越發(fa)展(zhan)”工作(zuo)主(zhu)題(ti)，逆勢中(zhong)有突(tu)破、攻堅中(zhong)有亮(liang)點(dian)，圓滿完(wan)成了年度目(mu)標任務。2018年以(yi)來(lai)，集團公司以(yi)“3+1”業務體系(xi)為戰略方向，及時收心歸(gui)位，多措并舉，大干快上，推(tui)進重大項(xiang)目(mu)、重點(dian)工作(zuo)早日(ri)落地見(jian)效，力保(bao)首季開門紅。
一、抓統一思想(xiang)，凝聚(ju)發(fa)(fa)展(zhan)共(gong)識(shi)(shi)。2月7日(ri)，國富投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)召(zhao)開了(le)2017年度工作總結表彰暨2018年度責(ze)任(ren)目標(biao)(biao)簽字大會。會議(yi)明確了(le)2018年“以黨建為統領，以改革(ge)為突破，以考核為手段，以‘四風(feng)’為底線，做大基(ji)金數額(e)，做優農業(ye)投資，做強香港上(shang)市服務，做多(duo)期貨(huo)業(ye)務，做實(shi)(shi)房地產轉型”的(de)指(zhi)導思想(xiang)。為更好(hao)貫(guan)徹落實(shi)(shi)會議(yi)精(jing)神，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各部(bu)、子公司(si)積(ji)極(ji)創(chuang)(chuang)新工作舉措，按照“五(wu)個干”總體(ti)要求，認真(zhen)分解目標(biao)(biao)任(ren)務，切實(shi)(shi)把集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全體(ti)干部(bu)職工思想(xiang)統一到(dao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)的(de)各項決策部(bu)署上(shang)來(lai)，進一步凝聚(ju)共(gong)識(shi)(shi)、形成合力，奠定了(le)全集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)干事(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)良(liang)好(hao)發(fa)(fa)展(zhan)氛圍，為圓滿(man)完成2018年度責(ze)任(ren)目標(biao)(biao)夯實(shi)(shi)了(le)思想(xiang)基(ji)礎。
二(er)、抓(zhua)督導調研，破解(jie)發展難題(ti)。2018年春節剛(gang)過，國富(fu)投資集團(tuan)就由(you)主(zhu)要(yao)領導帶隊分別對所屬8家子(zi)公(gong)司開展了(le)督導調研。通過與各(ge)子(zi)公(gong)司管理(li)層(ceng)、基(ji)(ji)層(ceng)員工開展座談，詳細了(le)解(jie)集團(tuan)各(ge)子(zi)公(gong)司崗(gang)位編制情況、財務收支情況和重點項(xiang)目推進(jin)情況，并針對不同企業(ye)當前經(jing)營管理(li)中存在的(de)(de)資產收益率(lv)低(di)、隊伍業(ye)務能(neng)力不高等(deng)問題(ti)進(jin)行(xing)把(ba)(ba)脈(mo)問診(zhen)，確保聽到(dao)(dao)基(ji)(ji)層(ceng)聲音、察(cha)到(dao)(dao)一線實情、開出對癥(zheng)良方(fang)，真正把(ba)(ba)制約公(gong)司發展的(de)(de)瓶頸問題(ti)搞清搞透，把(ba)(ba)子(zi)公(gong)司的(de)(de)運營管理(li)工作做精(jing)做細。
三、抓(zhua)深(shen)化(hua)改(gai)革，突破發(fa)展障礙。2018年是(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)確立的(de)(de)改(gai)革年、效(xiao)益(yi)年。今年，集團(tuan)(tuan)公司積極(ji)謀劃(hua)推(tui)進(jin)績效(xiao)激(ji)(ji)勵機制改(gai)革、人(ren)力資源改(gai)革和(he)混合(he)(he)所有制改(gai)革三項重大(da)改(gai)革舉(ju)措。一是(shi)(shi)全面建立健全各(ge)(ge)子(zi)公司法人(ren)治理(li)結構，使各(ge)(ge)子(zi)公司成為獨立的(de)(de)市場(chang)經營主體，全部獨立核算，并(bing)納(na)入(ru)新的(de)(de)績效(xiao)激(ji)(ji)勵考核體系。二是(shi)(shi)全力推(tui)進(jin)人(ren)力資源改(gai)革。將(jiang)全員競崗作(zuo)為各(ge)(ge)項改(gai)革的(de)(de)重頭戲(xi)，重新梳(shu)理(li)部室和(he)崗位職責，真正實(shi)現(xian)人(ren)盡其才、才盡其用，為實(shi)現(xian)集團(tuan)(tuan)發(fa)展的(de)(de)預期戰略目標提(ti)供人(ren)才保障。三是(shi)(shi)按照省國資委要求，對集團(tuan)(tuan)混合(he)(he)所有制改(gai)革進(jin)行了(le)前期準(zhun)備，確定(ding)了(le)集團(tuan)(tuan)2018年混合(he)(he)所有制改(gai)革的(de)(de)具體試點公司和(he)改(gai)革舉(ju)措。
四、抓重點項目(mu)，大力推(tui)進“衡(heng)水(shui)年(nian)”活(huo)動。衡(heng)水(shui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)具有獨(du)特的區位(wei)優勢，擁有多家具備投資及上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)條件(jian)的優質企業(ye)。2018年(nian)1月(yue)5日，衡(heng)水(shui)瑞豐公司順利(li)在(zai)港(gang)上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。集(ji)團借(jie)此(ci)機會(hui)與衡(heng)水(shui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)府建立了(le)全方位(wei)的合作伙伴關系。在(zai)此(ci)基(ji)礎上，集(ji)團研究決(jue)定將2018年(nian)定位(wei)為“衡(heng)水(shui)年(nian)”，即以衡(heng)水(shui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為試點，充分發(fa)揮基(ji)金、農業(ye)、境外上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、房地(di)產業(ye)務的綜合優勢，憑借(jie)成(cheng)熟的管理經驗和運營(ying)模式，形成(cheng)推(tui)進集(ji)團各項業(ye)務發(fa)展的整體合力，逐步(bu)向全省(sheng)各地(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)廣。
