11月17日，河北省國(guo)有重點(dian)骨干(gan)企業(ye)監(jian)事會(hui)主席(xi)李(li)志國(guo)約談(tan)國(guo)富(fu)集(ji)團(tuan)新任(ren)主要領導，聽取企業(ye)2017年度(du)集(ji)團(tuan)經營指標完成情況工作匯報，現場(chang)督導檢查(cha)2016年度(du)監(jian)督檢查(cha)揭示(shi)問題整(zheng)改落實工作，并(bing)就貫徹落實黨的十九大精神，加(jia)快(kuai)企業(ye)發展講(jiang)了(le)意(yi)見。監(jian)事會(hui)01辦和國(guo)富(fu)集(ji)團(tuan)在家(jia)領導班子成員參加(jia)了(le)會(hui)議。
在聽取國(guo)(guo)富集團王廣田董事長(chang)的(de)簡(jian)要(yao)工作匯報后，李(li)(li)志(zhi)國(guo)(guo)指(zhi)出，國(guo)(guo)富領導班子調(diao)整以后，認真謀劃未來，積極推動改革，加(jia)快檢查揭示問題的(de)整改，反映(ying)出國(guo)(guo)富集團落實(shi)王昌主任調(diao)研講話精神的(de)積極態度。集團的(de)新氣象、新變化令(ling)人鼓舞。李(li)(li)志(zhi)國(guo)(guo)還就國(guo)(guo)富集團下(xia)步工作提(ti)出了要(yao)求(qiu)。
一、增強監督意識(shi)。
對國有(you)重(zhong)(zhong)點骨干企(qi)業實(shi)行外派監(jian)事會(hui)制度，是黨(dang)中(zhong)央、國務(wu)院作出的(de)一項重(zhong)(zhong)大(da)決策，是履行出資(zi)人職責的(de)重(zhong)(zhong)大(da)安排，既有(you)法(fa)律依(yi)據(ju)，也合乎常理。外派監(jian)事會(hui)為維護國有(you)資(zi)產安全，促進企(qi)業改革發展和國有(you)資(zi)產保值增(zeng)值，發揮(hui)了不可替代的(de)作用。監(jian)事會(hui)與(yu)企(qi)業的(de)根本目標是一致的(de)。國富集團新任(ren)領(ling)導班(ban)子，要(yao)增(zeng)強監(jian)督(du)意識，積極(ji)主動(dong)配合監(jian)事會(hui)工作，實(shi)現企(qi)業持(chi)續健康發展。
二、加快整改(gai)步伐。
國資委就監事會2016年度(du)監督檢(jian)查揭(jie)示問題(ti)(ti)以文(wen)件形式下達(da)了(le)整(zheng)改(gai)意見。國富集(ji)團新(xin)任領導班子(zi)，要(yao)(yao)按照整(zheng)改(gai)要(yao)(yao)求，逐(zhu)個(ge)逐(zhu)項(xiang)的(de)解決(jue)監督檢(jian)查揭(jie)示的(de)問題(ti)(ti)。尤其是要(yao)(yao)加快落實王昌主任講話要(yao)(yao)求，推進集(ji)團歷史遺(yi)留問題(ti)(ti)得到(dao)徹(che)底(di)解決(jue)。要(yao)(yao)切實履行起國有資產保值增(zeng)值和(he)加快發展的(de)政治責任，認真總(zong)結經驗教(jiao)訓，使新(xin)問題(ti)(ti)越來越少，企業管理越來越規范，集(ji)團發展越來越好。
三、加快(kuai)企業發展。
就國富集(ji)團下一步經營(ying)發展工作，李志國強(qiang)調：
1、以(yi)(yi)更加開(kai)(kai)闊的(de)視(shi)(shi)野(ye)(ye)謀(mou)劃(hua)未(wei)來發展。黨的(de)十九(jiu)大(da)(da)指出，中國(guo)將繼續(xu)擴(kuo)大(da)(da)對外開(kai)(kai)放(fang)。這表明了(le)新時代中國(guo)向世(shi)界全方位開(kai)(kai)放(fang)的(de)鮮明姿態。視(shi)(shi)野(ye)(ye)決(jue)定思路(lu)、視(shi)(shi)野(ye)(ye)決(jue)定出路(lu)。國(guo)富投(tou)資集團必須以(yi)(yi)更加開(kai)(kai)闊的(de)視(shi)(shi)野(ye)(ye)來謀(mou)劃(hua)未(wei)來，才能有新機遇和新突破(po)。要(yao)放(fang)眼世(shi)界舞臺，立足世(shi)界格局，真正利(li)用好(hao)兩(liang)種資源（國(guo)際和國(guo)內）、兩(liang)個市場（國(guo)際和國(guo)內）、兩(liang)個體制（國(guo)有和民(min)營），集合各種要(yao)素、各種資源，發揮綜(zong)合優勢，認(ren)真謀(mou)劃(hua)未(wei)來“三(san)大(da)(da)板塊”主業。
2、以(yi)更加開放(fang)的(de)胸懷加快板(ban)塊做(zuo)優(you)(you)。要創新工作機(ji)制，吸引(yin)各(ge)種社(she)會(hui)(hui)資(zi)源為我所用。要包(bao)容(rong)不同(tong)體(ti)制、不同(tong)機(ji)制的(de)各(ge)種社(she)會(hui)(hui)要素和資(zi)源，發展(zhan)混合(he)所有制，解放(fang)思想、放(fang)開步伐，開展(zhan)審(shen)慎靈活的(de)多(duo)種合(he)作，一切(qie)反映(ying)社(she)會(hui)(hui)化生產規律的(de)經營(ying)方式和組織形式都可(ke)以(yi)大膽利用，為我所用，最(zui)終實現集團各(ge)業務(wu)板(ban)塊資(zi)源配(pei)置優(you)(you)化，理直(zhi)氣壯做(zuo)優(you)(you)做(zuo)大國有企(qi)業的(de)目的(de)。
3、以更加(jia)嚴格的標準優化治(zhi)(zhi)理(li)結構。集團(tuan)領導班子要(yao)把優化各級(ji)公(gong)司(si)(si)法人治(zhi)(zhi)理(li)結構作為公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)的工(gong)作重心。要(yao)進一步健全各級(ji)公(gong)司(si)(si)法人治(zhi)(zhi)理(li)結構，真正形成(cheng)集團(tuan)多個(ge)層面職責清楚、邊界清晰、各負(fu)其(qi)責的集團(tuan)治(zhi)(zhi)理(li)體系。
4、以更加嚴肅的態度(du)(du)執行(xing)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)。要(yao)進一步增強集團規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)建設(she)， 堅持制(zhi)度(du)(du)面前人人平等、執行(xing)制(zhi)度(du)(du)沒有例外,不留“暗(an)門”、不開“天窗”,使制(zhi)度(du)(du)成(cheng)為硬約(yue)束而不是橡皮筋。制(zhi)定了制(zhi)度(du)(du)就(jiu)要(yao)嚴格執行(xing)，不能束之(zhi)高閣，成(cheng)為擺設(she)。要(yao)建立重大(da)決(jue)策(ce)終(zhong)身責任追究制(zhi)度(du)(du)及(ji)責任倒查機(ji)制(zhi)，明確什么情況(kuang)要(yao)追責，哪里是紅線，誰(shui)的責任誰(shui)承擔，切實(shi)加強對重大(da)決(jue)策(ce)權的監(jian)督制(zhi)約(yue)，讓權力(li)不再任性，讓管理制(zhi)度(du)(du)保(bao)證(zheng)集團管理更加規(gui)范、保(bao)證(zheng)企業正(zheng)常運轉，促進公司發展(zhan)壯(zhuang)大(da)，提高經濟效益。
